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人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?

2022-07-15 绿萝电子烟 加入收藏
原标题:人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪? 近日,美国烟草巨头奥驰亚集团斥资128亿
原标题:人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪? 近日,美国烟草巨头奥驰亚集团斥资128亿

原标题:人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?

人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?(图1)

近日,美国烟草巨头奥驰亚集团斥资128亿美元收购电子烟初创公司Juul Labs35%的股份,这项收购使得JUUL Labs的估值上升至380亿美元,超过了SpaceX和Airbnb。

作为协议的一部分,JUUL Labs的1500名员工可以从奥驰亚集团获得价值20亿美元的奖金,平均每人可获得约130万美元。这笔奖金将以特殊股息的形式发放。在JUULLabs的官网上存在着这么一句话:每个员工都是公司的利益相关者。据悉,这笔汇款已经汇入了JUUL Labs的账户,将陆续发放给员工。

一位知情人士透露,JUUL Labs员工获得奖金的具体数额取决于多种因素,包括在公司的时间以及所持有的股票数。 JUUL Labs的创始人——43岁的亚当·鲍恩(Adam Bowen)和38岁的詹姆斯·蒙沙(James Monsees)也因这次收购成为了第一批电子烟亿万富翁。

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JUUL是目前美国最受欢迎的电子烟产品,外形时尚,酷似U盘,有薄荷、烟草、芒果、焦糖布丁等八种口味,尤其受青少年的追捧。截至2018年10月,JUUL电子烟的销售额占美国电子烟市场的70%以上。自2018年4月以来,JUUL在美国的市场份额增加了10个百分点。

是什么让JUUL公司两位创始人敢拿这么多投资人的钱奖励员工,又是什么让卷烟公司巨头花如此大的一笔巨款去收购一个还存在争议的电子烟行业呢?

对于这笔交易,分析师称:电子烟是一项颠覆性的技术,显示了消费者的走向。电子烟的发展如此之快,以至于像奥驰亚这样的香烟公司需要寻找一种既能减少香烟使用又能为公司未来考虑的方法。

同时,投资公司投入之后想要的是比投资更丰厚的回报,而这又恰恰来自于卷烟公司的投资,这一举动,无疑告诉全世界,卷烟市场在未来依然存在,但真正的主力却是电子烟。

人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?(图3)

电子烟是烟草行业的趋势吗?

卷烟的危害性已经是公认不可辩驳的事实,焦油是它最大的缺陷。而电子烟是作为替烟工具而出现的,其作用的好坏一直备受争议。

但从目前的实验结论、使用体验以及结果论来看,电子烟明显要比传统香烟安全很多。甚至BBC都为其做过专门的纪录片。

另一方面,虽然很多地区和国家还是禁止的,但在美国,每20名成年人,即有1人使用电子烟。抛开安全来说,这对一个对大麻管控较弱的国家来说能够击败大麻这样醇厚味道的原料品,无疑是一个亟待被开发与抢夺的巨大市场。

人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?(图4)

而这一收购,奥驰亚的传统烟草业务背景或将帮助JUULLabs找到更为有效的措施以应对FDA对其在青少年吸食电子烟方面的监管。让电子烟得以更好的推广,也让电子烟文化得以更好的传播开来,使得大家更能够正确的看待电子烟这个行业。

高额的年终奖

每到一年一度的年终,很多人都在想今年自己的年终奖到底是一个什么情况?很多公司也都会采用年终奖的方式来发给员工,让员工能够拥有更高的获得感。

无论是中国我们所说的100个月工资的年终奖,还是这种130万美元的年终奖,都是让一个人瞠目结舌的数字,这种年终奖似乎都是在梦中一样,我们都是可遇而不可求的。通过这些年终奖,我们可以看到一个理念,就是公司到底该怎么管理自己的员工。

如果公司把自己的员工只当做一个雇员的话,从劳动力的角度来说,每个人都是活劳动,我们用自己的劳动时间为企业创造价值,而企业支付给我们的工资并不是购买我们这个劳动力的工资,而仅仅是维持我们最低生活的一个工资,所以这个就是真正企业雇佣的一个资本主义本质。

然而随着整个时代的发展,特别是管理理念的不断进步,很多企业都发现员工才是企业最能够创造价值的一群人,所以很多企业也开始逐渐意识到如何能够真正的将员工的积极性调动起来,而给足工资来自于给足年终奖,就成为了很多企业发现这件事情的奥秘所在,我们看向海底捞,比如说华为,都逐渐认识到给足员工工资不仅不是企业的损失,而是企业的优势,真正员工下定决心帮助企业干活的话,他的工作效率和他的所产生的价值将会远超过他工资所给予的那点数字。

人均130万美元年终奖,电子烟公司为什么敢这么豪?(图5)

只是这一点叫知易行难,对于企业来说特别是大部分企业依然不会愿意将大部分的收益分给自己的员工,而是只希望员工是既要马儿跑又要马儿不吃草的角色。

所以我们要认识到的是这种所谓的高额年终奖,如果他成为一个企业制度的话,那一定要企业的管理理念就足够先进才行,只有合理的年终奖,合理的考核,让考核和年终奖相互结合在一起,才能够真正的化整个企业的生命力为企业的员工驱动力,只有员工自己主动的为企业创造价值,才能够真正的实现企业的长期可持续性发展。

我们每一个企业家要认识到自己的员工,并不是流水线上的零件,并不是可供自己随意剥削的人,而是企业的一个所有者乃至于企业的合伙人,只有真正的将员工的生产积极性调动起来,给予员工足够的工资和福利待遇,才有可能真正实现企业的一个长期可持续的快速发展。

综合自:澎湃新闻、瀚海观察、蒸汽巴士、北晚新视觉网、中华财经等

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