悦刻首次开放专属工厂和实验室：可月产5000万颗烟弹

蓝洞新消费报道，9月19日消息，国内最大的电子烟品牌悦刻relx昨日首次对外界开放了位于深圳的专属工厂和实验室，包括新华社、中新社、蓝洞新消费在内的部分媒体成为了首批探访电子烟工厂的媒体。在探访和参观过程中，悦刻CEO汪莹、供应链负责人闻一龙与烟油实验室负责人姜兴涛博士还解答了一些关于悦刻和国际电子烟行业的热点新闻。在本文的后半部分，汪莹有谈到悦刻上市计划以及对JUUL入华的看法，闻一龙有谈到PMTA申请准备情况，姜兴涛有谈到对美国多起肺病案例真实原因的分析。

这也是蓝洞第一次进入到工厂近距离观察电子烟的全生产流程，比起略显枯燥的悦刻实验室群，电子烟工厂明显更有吸引力，但实验室又是工厂的前端程序，从重要性上来说，实验室和工厂都一样重要。

悦刻应该是国内电子烟品牌中少数具备有规模化实验室的品牌，位于波顿科技园B座的实验室主要从事电子烟相关的安全性检测和创新研究，成立至今已累计投入超过2000万元。

实验室主要是对烟油产品进行研发和研究，有实验室感觉品牌逼格有点高，当然核心还是可以帮助悦刻建立行业严苛的烟油标准。

抽电子烟的核心其实就是烟油的口感，悦刻实验室的姜博士表示，入口的东西大意不得，尤其需要进行多方面和全方位的检测和实验。

悦刻的目标。

悦刻家族产品陈列架，包括悦刻推出的四款产品，一代经典悦刻，二代阿尔法，三代悦刻灵点，以及一次性电子烟小悦刻。

这是悦刻首次举行媒体开放日，旨在让媒体更多了解电子烟的行业知识以及悦刻的背后故事。左右两侧都是各类实验室和仪器。

负责悦刻烟油实验室的姜博士对媒体讲解烟油的测试流程。

姜博士让媒体朋友测试电子烟与香烟的对比。

再测试香烟燃烧后的残留物质。

抽吸几口后，香烟在过滤垫上留下了比较重的焦油味道。

实验室工作人员正在测试烟弹。

大家猜猜这个仪器是做什么用的，可以留言说一下。

进行测试的烟弹样品。

悦刻在开放日上宣布将继续加大对实验室的投入，包括引入人才和更好测试设备，预算上不封顶。

据悉，悦刻实验室是国内电子烟品牌最早成立，也是目前唯一成规模的电子烟实验室。

悦刻首席烟油研发专家姜兴涛博士表示，烟油不仅要口感好，更重要的是安全，这也是他领导的悦刻实验室的使命。

如果按照我们的企业标准，对市场上其他品牌电子烟产品进行安全检测，超过90%的品牌不合格。姜兴涛表示。

姜博士介绍说，悦刻使用的所有烟油，都会经过烟油生产商、灌装工厂和悦刻三道检测，全部检测合格，才会在生产中使用。

悦刻CEO汪莹表示，悦刻的初心是要向用户提供兼具世界一流品质和安全性的产品，实验室和专属工厂和是背后支撑的最严苛企业标准贯彻执行的关键。这两者也是决定悦刻与其他电子烟品牌不一样的核心。

很显然，只有大厂才有资金、资源和实力来进行实验室的搭建和检测，相比国内不少品牌采取的只去供应链选品模式，悦刻正在慢慢渗透到产业链的上游。

说完了实验室，我们重点来说说悦刻的专属工厂。

专属工厂的意思是电子烟供应链麦克韦尔专门给悦刻产能配置的工厂。我们知道，悦刻是麦克韦尔FEELM陶瓷芯家族非常有知名度的一个品牌，两者之间可谓是相互成就的关系。

除了悦刻，FEELM家族还有其他电子烟品牌，包括yooz、bink冰壳、VFOLK、梵高等电子烟品牌，但目前出货量最大的还是悦刻，所以麦克韦尔也非常重视和悦刻的合作，专门开辟了一个工厂作为悦刻专属工厂，不生产其他品牌。

悦刻专属工厂位于宝安机场附近科技园，面积超过2万平米。一共有4层，1层是包装和仓库，2层是电池和烟杆的组装，3-4层是烟弹生产车间。工厂有4000多名工人，分布在不同的生产线。

目前整个电子烟行业还做不到全自动生产线，悦刻专属工厂生产线部分环节引入了全自动化设备，辅以人工协助方式，以保证产品的品质和产能供给。

悦刻和麦克韦尔表示，针对电子烟行业无全自动生产线的情况，预计双方将在年底推出首个全自动生产线，到时候将极大提高效率，并将行业供应链水准再次提高。

悦刻启用专属工厂后，烟弹产能顶峰可以达到每月生产5000万颗。

从2018年4月正式量产以来，悦刻的电子烟烟弹产量在17个月时间内增长了160倍，占据国内电子烟品牌烟弹总产量的半壁江山。

整个探访下来，工厂给人的感觉确实比较震撼，下面请各位跟随蓝洞的脚步来看看电子烟工厂到底长啥样，然后是怎么工作的。

位于专属工厂的欢迎横幅。

专属工厂管理很严格，在进入烟弹生产车间之前，所有人都必须穿戴防尘服和经过风淋室除尘。

据介绍，这里的环境要求超过很多食品企业，达到GMP 10万级洁净车间的标准，确保烟弹生产过程的干净卫生。

所以我们要先穿上防尘服。

各位媒体老师换装完毕。

进入生产线之前还要洗手消毒。

这是我们第一次见到如此多正在努力工作的厂哥和厂妹，非常规范和整齐。这个绿色的应该是绿豆沙烟弹生产线。

工人在装烟弹的触点。

6个领导看3个干活……

每个环节都有电脑显示屏显示作业流程和操作规范。

媒体记者们认真观摩工人生产。

这位小哥哥有点可爱了，不光全神贯注万分投入，还在记笔记，莫非是想在生产线谋个差事？

工人在仔细查检查部件。

烟弹的生产主要进行手动组装，部分环节有自动化机器设备参与。

不同口味的烟弹生产线背靠背，非常整齐和整洁。

气相色谱仪设备。

工人在查看烟弹情况。

一颗烟弹从最开始的底座，到打入触点、磁吸、硅胶套、雾化芯、注油、封装等十余个看起来简单但又很规范的流程，中间还会穿插各种质检，以保证每一个环节的烟弹良品率。

悦刻专属工厂由RELX悦刻和麦克韦尔共同运营和管理，负责人是悦刻联合创始人、研发与供应链负责人闻一龙，区别于单纯的OEM下单生产的模式，悦刻希望通过专属工厂整合生产制造环节内外部优势资源，将设计、研发、生产等环节更紧密融合，确保对产品进行最有效的品质管控，联合打造出好产品。

据介绍，专属工厂有超过150人的品质供应链团队与麦克韦尔共同管控来料、生产、成品的每一个过程，58项检测工序，执行行业最严格的抽检流程。闻一龙表示，悦刻希望越来越多的电子烟品牌能建立对产品进行独立安全管控的能力，同时加大在供应链上的投入确保产品品质，一起推动行业的发展。媒体QA环节问答精选：问：悦刻市场份额目前如何？汪莹：根据欧睿的数据，悦刻上半年是44%，现在距离上次已经过去2个月，我们自己估算份额接近60%，增速远高于行业增速，我们的目标是年底的时候要挑战70%。我们不是喊口号和炫耀，只是希望跟大家保持一个透明度，可能会因为这几个月发生了什么事情没有达成目标，但是我们的目标不会变。问：悦刻融资的钱是怎么使用的？近期还会有融资吗？有没有上市的打算？

汪莹：我们在团队建设方面投入了很多，我们想要很多顶级的人才。行业有被误解和不被重视，有几个事情不设上限，一个是团队，一个是研发，其他的事情是有预算的。悦刻近期不会有新融资，也暂时没有上市的打算。问：悦刻海外的目标是什么？

汪莹：我们海外的衡量标准目前不是用市占率，而是用海外跟国内的比例，为什么用这个指标？因为在全球市场上我们还是新兵，所以市占率不是特别好的指标，希望在今年年底的时候，海外能占三分之一以上，明年年底占45%-50%左右，到2021年超过一半，最终的目标希望国际市场跟烟民的分布更接近，国际市场三分之二，国内市场三分之一。

问：如何看待电子烟国标？

汪莹：有标准总比没有标准强，逐步规范化，而且逐步越来越科学的规范化，这是毫无疑问的。进一步的影响是消费者，更有保障。我们还是比较清楚的，无论这个标准是什么，悦刻企业标准都是远高于这个标准的。这个标准的意义在于，如果整个行业不好，标不标准，有企业做了让行业抹黑的事，悦刻也无法幸免，要有行业标准出台，要让这个行业有底线，是对社会负责的，包括消费者及消费者家人，消费者家人每天看到头条的新闻说电子烟有毒有多闹心，如果有了标准，总是可以让人更安心，可以极大去掉不必要的焦虑。问：请讲一下悦刻申请美国PMTA的事，是单独申请还是和麦克韦尔一起？

闻一龙：所有的工作在9月已经开始了，PMTA是美国FDA美国食品药品监督管理局对新型烟草制品提出的上市认证，只有通过这个认证，产品才可以在美国上市。PMTA花的时间很长而且投入巨大，我们之前说在9月份会启动PMTA申请流程，最前的部分是申请流程，一旦确认了产品生产的地方，所有在生产销售过程当中，都不可以发生任何改变的，前期这些工作都完成了。包括烟油口味、产品生产的地方，接下来重要的节点是在全球范围内做临床和非临床测试，这方面的工作会在今年第四季度开始，预计PMTA提交在2020年5月份。

这方面的工作离不开供应链，要确保每个供应商都被审核和管理到，所以必须要和供应链一起做。问：对JUUL进中国有什么评价？

汪莹：两个方面，本能第一反应是来了大竞品，来了一个大块头。但当仔细想一下这件事的时候，其实也还好。在中国跟在美国或者在海外别的国家竞争面临的情况不一样，它的优势是世界上最大的品牌，美国公司意味着很多优势，但在市场上又是另一回事，不展开细说。另外一方面，它到中国会促使我们要变得更好，怎么能变得更好？就跟跑步是一样的，你跟谁一起跑，我们内心深处是在成长最重要的阶段当中，有最值得尊敬和最值得学习的同行，使得可以加速我们的成长速度。坦白说，我们的使命是推动提高烟民的生活方式，不是说只有我们一个人推动这个事。最怕的是遇到行业里猪一样的队友，现在有一个发展时间更长，资金实力更强的品牌去引领，有很多地方可以让你借鉴，我们可以希望通过它来中国，我们是受益方，因为离得更近，学得更快。有很多其实都是商业细节，是大家容易感兴趣，但坦白来说没有那么重要。还有，基于它带来一些投入的资金，一定会拉高整个行业的成本和门槛，在短期可能会比较惨烈。

基于我们现在领先的优势，我们效率会远高于它，比如说要保持我的目标本来需要一块钱，现在有人要提高武器装备会变成三块钱，如果对方想获得成果就要付出30块钱。这里的大原则是：第一，根据已有的优势和持续迭代。第二要最终投入产出结果匹配。

问：美国目前有因使用雾化设备吸入一些液体引发的肺病，姜博士根据你掌握的信息你的分析大概是怎样的？

姜兴涛：我们要相信FDA的专业性和职业性，FDA不会错杀一个坏人也不会冤枉一个好人，目前看来那些肺病案例几乎是大麻烟造成的。无论大麻，THC，在美国有很强的吸食力，因为尼古丁是水溶性的，但是大麻做雾化使用，直接吃没有关系，雾化使用需要一些其他溶剂，同时大麻多酚类的东西容易氧化，普遍性的大麻的产品都会存在抗氧化的问题，在产品当中加入维生素E，这是抗氧化剂，以及其他的油脂类的成分，导致了类脂性的肺炎。电子烟没有必要添加维生素E，也没有添加脂类性的成分，那个事件跟电子雾化烟，是没有任何关联的。但是的确是刚才讲到的也为行业敲响了警钟，不能随便乱添加。问：悦刻发展一定阶段以后，如果有国企想进入悦刻，愿不愿意接受国企爸爸？

汪莹：我第一次去烟草系统到湖南中烟考察，一进去就看到国家利益至上，消费者至上，特别震撼，我站在那里想了一下，我觉得这两句话没有毛病。

虽然我也很不适应，我也在学习当中，以前在外企，天天说的是人性、人文、关怀，一进到那里，看到那两行字，但是那句话没有问题，我们都是每个国家的公民，烟草都是每个国家重要的税收来源，对今天的我们，此时此刻，国家利益暂时贡献不了什么，肯定是消费者至上。

任何可以贡献的就是国家利益至上了，这两句话我非常认同，会成为指导所有可能性的第一判断准则。

所以，谁是股东不重要，很重要的原因是你有坚信的标准，推动全世界的烟民向更健康的生活方式，这是不会改变的。

如果有中烟的股东会不会改变好饮烟者，悦然无忧的愿景？不会的。

影不影响我们承担责任感，这个取决于董事会的价值观，对我们想去的地方没有本质的影响，剩下的无非是更低一层次的东西，在更重要的使命愿景当中不重要了，对我来说不重要了。