JVE非我雷霆行动战略升级,打造共赢共生的“价值共同体”

JVE非我不遗余力地打击通配、假货的一系列动作在市场上引起了强烈的反响，更是在行业监管日益规范的背景下为整个行业树立起了正能量的榜样力量。

在此基础上，如今JVE非我将“雷霆行动”进一步上升至企业战略层面，在此次发布会全面发布了其对于商业模式、渠道策略及产品策略的最新思考，重构电子烟行业人、货、场的和谐共生关系，构建可持续的终端渠道盈利模型，赋能渠道成长。

在高喊“万店计划”、大肆补贴混战的当下，不少品牌陷入了争当“展王”，只求数量、疯狂拓店的单一思维模式之中，轻佻许下渠道客户永远拿不到的“补贴”承诺，想当然地将企业发展与门店数量划上等号。

这种短视逐利的乱象其实深深地伤害了渠道，也伤害着整个行业。近日就有媒体发布店铺销售业绩（4月）调查结果显示，其样本中85%的店主表示店铺销售业绩下降，仅有不到15%的店主做到了持平和上升。至于业绩下滑的主要原因，不少店主认为这与用户增长和开店速度没能形成均衡发展的现象有关。

因此，相比只惟量不求质的拓店和大肆烧钱“补贴”乱战，品牌更需要思考的是自身到底需要怎样的渠道模式，以及在这样的渠道模式下，品牌能提供什么样的产品模型和盈利模型来支撑渠道的持续经营，提升效益。

对于JVE非我而言，全面升级雷霆行动战略，从企业战略、渠道策略、产品策略三个层面给出了清晰的布局，其底层逻辑就是与产业链上下游合作伙伴以及渠道客户，打造共赢共生的“价值共同体”，推进行业的良性发展。

产品策略上，作为具备产业链核“芯”技术的领先品牌，JVE非我认为产品并不是数量上的简单叠加，而是坚持以核“芯”技术加持产品创新和迭代升级，以丰富的产品矩阵满足不同的消费需求，以深刻的用户洞察提供极致体验，以强大的产品力赋能渠道的可持续成长，持续驱动行业的健康增长。与此同时，JVE非我将搭建生态伙伴管理和用户管理一体化的集成数字化平台，构建可控、可支持、可管理、可发展的渠道信息化能力，赋能渠道，从根本上提升渠道管理运营能力，让客户实实在在赚到钱，实现可持续的成长。

品牌方面，JVE非我将持续加大品牌投入，强化品牌输出，为渠道注入强大品牌力支撑。

作为国内电子烟行业的领先品牌之一，自成立以来，JVE非我通过认知的持续升维，产品和技术的迭代创新，企业发展战略的升级引领，厚积薄发，取得了不俗的成绩。此次发布会，JVE非我不仅带来了4款极具竞争力的重磅新品，更以产品的越级升级、“芯”技术加持，免费赠送的降维打法，在行业严重同质化的竞争的当下，给出了企业持续发展的可行路径，以及渠道盈利模型的解决方案。此次JVE非我全面升级雷霆行动战略，有利于结束电子烟销售渠道乱战的混乱局面，推动行业的健康发展。

面对充满机遇的行业风口，想要走得更远，取决于你与谁同行。而JVE非我毫无疑问将是走得最健康、走得最远的品牌之一。